
、生产管理科科长吴潘潘。行政、销售、法务、生产,四大核心板块的负责人,已经全部离职了。 这不是个别岗位的调整,这是一场有计划的大换血。 最扎眼的是吴汀燕。去年底的娃哈哈销售大会上,她还站在台上讲2026年的战略方向,聚焦水类突破、拓展终端场景、深化数字化管理、优化物流体系。经销商们听得认真,那是他们最关心的内容。短短半年,人就被免了。 为什么?数据太难看。 截至5月9日,全国合计报站金额2
润的问题,这些都不是换个架构就能自动解决的。 宗馥莉很清楚这一点。她亲自接管营销中心,不是去办公室里签字的,是要下到渠道里看货是怎么卖的、经销商为什么不动、终端为什么选别人不选娃哈哈。 她现在做的这些事情——精简架构、外包辅助、问责到人、自己上阵——本质上都是在为同一个目标清理跑道。跑道清干净了,车才能跑起来。 从代工厂到全产业链,从依赖职业经理人到亲自下场,从包揽所有环节到只攥紧核心。宗馥
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